襄樊市襄阳区粮食局2002年

多种经营和小康粮站建设工作要点　

    转变思想观念，发展集约经营。大力发展集约经营，壮大多种经营块头，把相同或相近的项目归并起来，尽可能地走联合发展的道路。克服过去“重开发不重管理，重数量不重质量，重规模不重效益”的问题。今年对新设项目，一律实行确定基数，公开竞争，自主经营，自理税费，自负盈亏的资产承包式管理；鼓励职工个人投资、发展私营经济性质的多种经营项目，谁投资谁受益。

    建立多种经营基地，带动相关产业发展。各粮食企业要发挥各自优势，广开门路，在巩固老项目的同时，发展新项目，充分利用富余人员，对现有空闲设施、设备、门店、场地实行租赁、承包等形式，大力开展种植业、养殖业、服务业等跨行业经营，达到粮站不空一处房，不荒一寸地、不闲一个人。今年各企业在巩固盘活米面加工老项目的同时，要开发2至3个新项目，带动系统内乃至当地相关项目和产业发展。

    借鉴先进经验，建设小康粮站。全县粮食企业要扬长避短，因企制宜，大力发展多种经营。今年，各粮食企业要认真学习、借鉴南漳县和太平店粮食购销公司的经验，按照小康粮站建设的标准，把小康粮站建设同发展多种经营有机结合起来，采取适应市场经济的管理措施，实行符合现代企业制度的经济体制，运用灵活多样的经营方式，使多种经营和小康粮站建设同步发展，力争年底小康粮站达到85个，小康示范粮站达到5个。